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資江公司突出“八好”

扎實推進創先爭優活動

 

近年來,湖南兵器資江公司繼承和發揚企業的優良傳統,注重加強和改進企業黨的建設,深入推進創先爭優活動,充分發揮企業黨委的政治核心作用,基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,有力地促進了企業的生產經營、改革發展。2006年至2010年,公司經濟效益逐年攀升,一年上一個臺階,其他各項工作開創了新的局面。公司2008年被省國資委評為監管企業文明單位,被省兵器集團公司黨委和益陽市國資委黨委評為先進基層黨組織。2008年至2010年連續被益陽市國資委黨委評為目標管理先進單位。2009年被市委宣傳部、組織部、講師團評為中心組學習先進單位,被中共益陽市委授予“益陽市基層黨建示范點”和思想政治工作優秀企業。2010年,又被省兵器集團公司黨委授予“四好”領導班子先進集體。2011年,被省兵器集團公司紀委評為紀檢監察工作先進單位。2011年,被湖南省國資委黨委授予“四好”領導班子先進集體。

一、建好領導班子

公司黨委按照“政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好”的要求,著力提高領導班子戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、防范風險能力和駕馭復雜局面的能力。一是加強領導班子思想政治建設。黨委堅持每月中心組學習制度,深入學習中國特色社會主義理論體系、黨的方針政策、國家的法律法規和現代企業管理及專業技術知識,不斷把學習的成果轉化為謀劃工作的思路,成就事業的本領。二是加強領導班子民主集中制建設。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針,積極探索現代企業制度條件下民主集中制的有效途經,逐步完善了黨委會、職代會、經理層、工會之間各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構,健全和完善了各項工作制度和議事規則。三是加強領導班子作風建設。公司堅持用黨風帶動廠風,在班子內部大力倡導勤于學習、誠于實踐、善于協作、勇于改革、樂于奉獻,嚴于律己的優良作風。班子成員顧全大局,出以公心,堅持做到生產經營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金的使用集體決策、一起拍板,中心任務一起完成,遇到困難一起承擔;工作上相互支持不推諉,政治上相互信任不猜疑,思想上相互理解不爭權,廉潔自律上相互提醒不護短。堅持收入申報制度,個人重大事項報告制度,企業生產經營、改革發展重大決策向職代會報告制度,公司及其二級單位企務公開制度。堅持靠制度管人,用制度管權,按制度辦事。領導班子以其圍繞中心、強化核心、凝聚人心的實際工作受到了上級主管部門的肯定和廣大職工的好評。

二、管好中干隊伍

抓好公司中層管理人員隊伍建設,提高中層管理人員隊伍素質是搞好企業各項工作的重要一環,是我們企業生產經營、改革發展的重要基礎。長期以來,公司堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權相結合的原則,通過不斷地實踐總結,形成了一套較為行之有效的工作制度,取得了較好的工作實效。一是嚴格中層管理人員選拔任用制度。公司堅持中央德才兼備、以德為先的用人標準和省委提出的“不讓綜合素質高的人吃虧,不讓干事的人吃虧,不讓老實人吃虧”的用人導向,按照民主推薦、個別醞釀、組織考察、會議決定、張榜公示等程序,確保選拔任用的中層管理人員組織滿意,職工擁護。二是注重中層管理人員的培訓。公司充分發揮培訓在中層管理人員成長成熟過程中的催化劑和加速度作用,培訓內容本著缺啥補啥的原則,著眼于提高綜合素質、管理能力和領導水平來安排,在培訓方式上,采取課堂教學、案例分析、參觀考察等方法,著重提高他們運用知識解決實際問題的能力。同時還在中層管理人員中開展了“比敢抓敢管,看誰履行職責好;比配合協作,看誰團隊意識強;比工作業績,看誰完成任務優;比創新意識,看誰工作辦法多;比廉潔自律,看誰思想境界高”的“五比五看”競賽活動,進一步調動他們的工作積極性。三是抓好中層管理人員的考核。公司黨委對中層管理人員堅持平時考核與集中考核相結合,重點工作考核與日常工作考核相結合,組織考核與民主測評相結合,中干互評與領導考評相結合,效能監察與財務審計相結合等辦法,定期或不定期地對中層管理人員德、能、勤、績、廉等方面的情況進行考核,對評選出的優秀中層管理人員進行表彰獎勵,對排名倒數三位的進行誡勉談話和黃牌警告,對職工群眾意見較大的中層管理人員進行免職或降職處理,逐步建立了中層管理人員的激勵、監督、約束機制。

三、帶好基層支部

黨員是黨組織的細胞,黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎,公司黨委注重建好基層支部,帶好黨員隊伍。一是建立健全基層黨組織機構,強化基層班子建設。加強黨的建設,首先要建立健全黨的組織,這是黨的建設和全部工作的基礎。公司黨委從黨的工作出發,緊密結合生產經營實際需要,按照“三同步”的要求,成立了14個黨支部,有效地擴大了黨組織的覆蓋面。同時堅持干部“四化”標準和德才兼備的原則,配齊配強各支部班子。14個黨支部都配備專職支部書記,使支部班子做到履職盡責,有力地促進了企業健康快速發展。二是黨建工作制度化,堅持年有計劃、季有要點、月有安排、周有活動。為了使企業黨建工作緊跟時勢大局,服務企業改革發展,切合實際,注重實效。多年來,公司黨委及時確定黨建工作的目標任務,根據上級的有關要求,聯系公司實際,堅持每季度召開專題會議,研究當前工作,形成季度黨建工作要點,并召開支部書記會議,進行工作布置。每季度末,由黨群部門根據《黨支部工作標準和考核辦法》,加強對各支部工作的考核檢查,進行工作講評,對不足的單位提出改進意見,對出色的單位進行表揚肯定,較好地促進了基層黨支部工作有效開展。三是黨建工作創先爭優,營造比學趕超的濃厚氛圍,充分激發基層黨支部和廣大共產黨員的活力。近年來,公司黨委組織開展了創建“五好”黨支部(即支部班子好、黨員隊伍好、黨建制度好、黨群關系好、工作業績好),爭當“四佳”共產黨員(即政治思想覺悟高、文化知識勤于學,崗位技術業務精,生產工作貢獻大)的創先爭優活動和“繼續解放思想,帶頭轉變觀念,爭當職工表率,促進企業發展”,“亮身份,樹形象,我為黨旗添光彩”等主題活動。對季度的“五好”黨支部、“四佳”共產黨員進行通報表彰,適當物資獎勵。同時每年“七一”前夕進行年度先進黨支部和優秀共產黨員的評比表彰,對評選出的優秀共產黨員的獎勵與崗位標兵同等對待。近年來,公司進一步明確創先爭優活動主題,拓展創先爭優活動領域,豐富創先爭優活動內容,創新創先爭優活動載體,狠抓創先爭優活動公開承諾工作環節,公司創先爭優活動取得了實實在在的工作成效。受到了省兵器集團公司黨委、中共益陽市委組織部和益陽市國資委黨委的充分肯定。四是嚴格“三會一課”制度,加強黨員的教育,不斷強化黨員的黨性觀念和宗旨意識。公司根據省國資委黨委的《兩個規范》要求,嚴格黨支部的“三會一課”制度,要求各黨支部無論工作多忙,任務多重,學習時間不能少,學習質量不能降。切實加強黨員的學習與教育,增強黨員的黨性觀念。同時堅持開展“為黨員過政治生日”活動,即每年七月一日為入黨10年、20年、30年、40年、50年的黨員過政治生日,黨委為他們頒發紀念品,拍攝紀念照,召開座談會,引導他們通過回顧成長經歷,重溫入黨誓詞,繼承和發揚黨的優良傳統,永葆黨的先進性。五是抓好黨員發展工作,發展壯大黨的隊伍。近年來,由于企業的改制及退休人員移交社區管理,公司生產一線黨員的人數急劇減少,甚至出現了空白班組的現象。因此,公司近年注重加大生產一線入黨積極分子的培養發展,把生產經營一線的骨干、優秀分子吸收加入黨的隊伍,并嚴把質量關。根據上級黨委的要求,嚴格實行“三步走”的程序。(即要求第一年提出申請書以后,第二年才能列入培訓計劃,第三年才能列入發展計劃),杜絕突擊發展,帶病發展的現象。真正做到“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發展”的要求。六是堅持“以點帶面”、“以點連線”的方法,把不同時期黨的重要工作和重要連接起來,帶動公司黨建工作的全面開展。特別是每年“七一”前夕,公司結合黨的“七一”生日慶典,開展一系列的活動。如黨課教育,黨的知識競賽,演講比賽,征文活動,紅歌傳唱活動等等,進一步激發廣大黨員的愛黨愛國熱情,進一步發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,公司產品研發中心黨支部堅持抓好黨建促科研,2008年被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”和“全國工人先鋒號”稱號。公司廣大黨員也日益成為公司生產工作中的骨干,成為廣大職工的帶頭人,成為企業改革發展的佼佼者,近年來公司評選出的崗位標兵及先進個人90%以上是黨員。如產品研發中心生產骨干、共產黨員文力一心撲在生產工作之中,20101月被省總工會授予“湖南省五一先鋒”榮譽稱號,同年12月,被評為湖南省勞動模范,受到表彰嘉獎;20119月,當選為湖南省第十次黨代會黨代表。技術質量黨支部劉海濤、產品研發中心鄒亮在創先爭優活動中,努力工作,2011年元月均被省兵器集團公司黨委評為優秀共產黨員。鄒亮同志同時被共青團益陽市委評為優秀青年崗位能手。20114月,華控科技公司共產黨員楊安軍被評為益陽市勞動模范。

四、做好思想工作

公司黨委堅持把生產經營中的難點、職工關注的熱點、深化改革的焦點、思想認識的盲點作為思想政治工作的重點,使公司各個不同時期的生產經營目標方針、改革改制具體措施,不僅得到職工的理解和支持,而且成為他們的自覺行動。一是堅持以理服人,保證思想政治工作的有效性。以社會主義核心價值體系引領職工思想,在職工中廣泛開展“知榮辱、揚正氣、樹新風、促和諧”,“發揚奧運精神,爭創一流佳績”,“繼續解放思想,堅持科學發展”,“完成中心任務創先進,立足本職崗位爭優秀”等主題教育實踐活動,始終堅持將大道理寓于小道理之中,引導職工敬業、樂業、創業。各單位按照黨委的安排,利用每周一政治學習的時間,對職工進行形勢政策任務的宣講,安全質量意識的灌輸,法律法規廠紀的教育,崗位業務技術的培訓。二是適應形勢變化,注重思想政治工作的針對性。公司黨委積極探索現代企業制度下思想政治工作的新路子,注重從內容、形式、方法上的創新,建立了黨政工團齊抓共管“大政工”的新格局,將思想政治工作效能和企業生產經營效益捆綁考核,使思想政治工作與生產經營活動同步推進。三是建設企業文化,突出思想政治工作的多樣性。首先是以精神文化凝聚人,利用每年廠慶活動引導職工學習企業創業史和發展史,繼承和發揚艱苦創業的優良傳統和改革創新的時代精神。其次是以知識文化提升人,通過崗位培訓,技術比武、業務練兵,打造學習型團隊,培養知識型職工,鼓勵職工崗位成才。再次是以情感文化溫暖人,黨委高度重視了解職工需求,體察職工情緒,關心職工疾苦,認真對待職工來信來訪,妥善處理歷史遺留問題,及時傾聽職工的意見、呼聲、要求和建議,在公司內部努力形成相互尊重,人人平等、誠信友愛、心情舒暢的寬松環境;每年春節,“七一”期間走訪慰問困難職工和困難黨員,為他們傳遞組織的溫暖。同時,以活動文化陶冶人。公司黨委及群團組織堅持以“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“十一”等節日慶祝為載體,有計劃地開展內容豐富、形式多樣、集思想性、知識性、娛樂性、趣味性于一體的文體活動,使職工在活動中陶冶情操,增進友誼,鍛煉體魄,始終保持旺盛的精力,昂揚的斗志,為企業的發展獻計出力。

五、抓好生產經營

生產經營工作是企業各項工作的基礎,也是企業的中心任務。近年來,公司通過不斷創新各項經營管理舉措,完善規范各項基礎管理制度,大力加強企業生產管理、質量管理、成本管理、安全管理、人力資源管理、安全保衛和保密工作,企業生產經營取得了長足的進步和較好的成績。2008年實現工業總產值8170萬元,產品銷售收入8114萬元,利潤315萬元。2009年實現工業總產值1.02億元,產品銷售收入9023萬元,利潤300萬元。2010年,公司完成工業總產值10271萬元,產品銷售收入10150萬元,利潤325萬元。2011年,公司克服各種困難,解放思想、創新觀念,不斷加強外部聯系,拓展市場,軍品外貿工作又取得了可喜的成績。

六、解好發展難題

我公司作為第二批開展深入學習實踐科學發展觀的單位,堅持學以致用,用以促學,邊學邊改,以學促改,著力轉變發展方式,提高發展質量,加快發展速度。一是著力解決“軍品做不強”的問題。隨著世界格局的變化和國內武器裝備的調整,常規武器發展空間已經受到一定的限制,公司根據市場的變化,以變應變,提出了“確保國內裝備,拓展國際市場”的經營戰略。二是著力走出“小而全,大而全”的圈子。長期以來,企業總想什么都自己包攬,不愿意與人家合作,甚至一個簡單的零件都舍不得擴散,以致捆住自己的手腳,阻礙自身的發展。從2009年開始,公司果斷決策,將30多個品種的軍品一般性的零部件委托外單位加工,自己把主要精力放在抓關重件,抓核心技術,抓總裝集成上。三是著力改變“民品做不大”的現狀。多年來,公司也曾開發出不少民品,之所以維持不長久,也做不大,主要原因是產品起點不高,科技含量太低,缺乏競爭實力;再加上體制僵化,機制不活,形不成規模。20088月,公司通過市場調研,開發了科技含量較高、市場前景看好的立式數控加工中心,并順利通過國家機床質量監督檢測中心的檢測,各項指標質量合格。成立的湖南華控科技有限公司以這個產品為龍頭,正按照現代企業制度運作,真正實行產供銷、人財物自主,實現新的產品、新的機制、新的效益,從而實現企業的裂變再造。2010年,公司解放思想,創新觀念,吸收民營資本成立了益陽富爾康光電有限責任公司,為公司的發展進行了有益的嘗試,取得了成功的經驗。20113月,根據華控的改革發展需要,公司果斷決策,將華控公司搬遷出公司生產區,入駐赫山區龍嶺工業園,并進行股權變更和增資擴股。為華控的做強做大進一步創造了條件、夯實了基礎。四是著力解決生產經營中的難題。在學習實踐活動中,公司著眼于克服管理中的薄弱環節,如打破了將產品零部件固定分配到個人的模式,加強了對承攬外協業務的監控,強化了對刀量夾具的管理。公司針對生產任務繁重的實際情況,推行機關部室對口支持生產單位的一對一活動,實行公司領導聯系點制度,要求一切為了生產,一切為了前方,一切為了總裝,各機關部室要在自己工作職責和權力范圍內給予生產單位以具體支持和實際幫助,做到宣傳鼓動到生產現場,思想工作到生產現場,物資保障到生產現場,解決實際問題到生產現場。公司學習實踐活動受到省委指導檢查組的充分肯定,稱贊公司學習實踐活動領導重視,認識到位,安排周到,實踐特色突出。五是搞好軍品技改,夯實發展后勁。2010年,公司軍品技改項目正式啟動,修建了廠區迎賓門與軍品裝配工房,增添與完善了有關軍品科研生產設備,受到上級領導與公司廣大員工的一致好評。

七、搞好內部改革

公司“七五”期間自費從安化山區搬遷至益陽市郊,欠債6000多萬元,歷史包袱較重,再加上計劃經濟體制下企業辦社會造成的冗員過多等諸多矛盾,嚴重制約著企業的發展。公司黨委認為只有通過改革才能解決這些深層次問題,提出了“狠抓機制創新,深化內部改革,實施主輔分離輔業改制,重新調整職工勞動關系”的基本思路。同時明確公司改革改制要做到“四個確保”,即改革改制的操作細則公開、公正、公平,確保企業穩定;堅持按政策規定處置非主業資產和閑置資產,確保國有資產不流失;尊重職工的首創精神,確保職工的合法權益不受損害;解放思想,與時俱進,積極穩妥,膽大心細,確保公司改革規范有序地進行。公司始終把推進改革作為企業適應市場的力量源泉,把推進改革作為企業攻堅克難的現實選擇,把推進改革作為企業振興發展的關鍵所在。一是爭取省政府改革專項資金扶持和當地政府的支持,社會職能逐步移交。企業主輔分離、輔業改制;全員參加醫保;職工住房改革已經完成;子弟學校移交當地政府管理;生產生活用電實施分離;醫院整體拍賣轉讓;退休人員已移交社區管理,首屆居民業主委員會選舉產生。二是重新調整職工勞動關系。公司針對部分職工雖然已實現了再就業,但勞動關系仍掛在企業的現象,經過反復研究,職代會無記名投票通過了《關于對停薪留職、待崗、掛靠、因病醫療期滿等人員進行規范管理的規定》,明確停止辦理職工停薪留職和待崗手續,不允許再出現掛靠人員。對過去停薪留職、待崗、掛靠、因病醫療期滿的四部分人員,要求他們根據自身情況在聯系工作崗位、內部退養、協議保留勞動關系、與企業解除勞動關系等四種途徑中作出一種選擇,先后有537名職工與企業解除了勞動關系,公司按規定給予了經濟補償;對部分年齡偏大或因家庭經濟比較困難且又缺乏技能或因病(非因工負傷)被市級以上勞動鑒定委員會鑒定為全部或部分喪失勞動能力的職工分別與企業簽訂保留勞動關系的協議、安排適當工作,按照其本人標準工資繼續給予一定比例的病傷救濟費的安置。對公司原“五七”工廠員工勞動服務公司臨時工的有關訴求做好耐心細致的政策宣講與思想政治工作,并本著社會和諧、以人為本的原則,經公司努力幫助他們解決了一些實際困難。近年來公司的改革改制工作由于堅持以人為本,規范運作,做到了公開、公正、公平,盡管難度較大,但職工對改革的認識在逐步提高,正在由過去的“要我改”轉變為“我要改”。公司改革的經驗受到省兵器集團公司的充分肯定和大力推介。

八、扮好社會角色

現代企業作為社會生產關系的產物和社會的有機構成部分,其經營活動與社會息息相關,可以說,社會賦予企業生存的權利,并為企業提供了各種資源,離開了社會關系、社會環境,企業將難以生存,既然企業從社會中得到了許多權益,也就應該承擔相應的責任。企業只有履行好了自己的社會責任,才能與社會之間建立一種和諧的關系,才能獲得可持續發展的空間,近年來,公司堅持扮演好企業社會角色,承擔起企業所應承擔的社會責任。一是堅持依法依規生產經營,照章納稅和承擔政府規定的其他責任和義務。公司自覺接受政府有關部門的監督,做到不逃稅、偷稅、漏稅和非法避稅。二是以市場和顧客為中心,樹立企業良好形象。公司制定了“誠信守約,精確可靠,創新高效,顧客滿意”的質量工作方針,產品質量不斷提高,上門培訓、售后服務細致周到,深受廣大用戶的信賴。三是積極參加公益事業。無論是抗冰搶險、抗震救災,還是其他大型公益活動,公司都力所能及地參加,始終是社會穩定與和諧的推動者和促進者。在2008年年初的抗擊冰雪中,組織職工及時清除臨近319國道的冰塊和積雪,并協助周邊農村搶修危房。在20085月的抗震救災中,組織職工參與無償獻血和愛心募捐,累積獻血2萬余毫升,賑災募捐及黨員交納特殊黨費近10萬元。2010年以來,公司先后為西南干旱、玉樹地震、舟曲泥石流等災區捐款,獻上了自己的一片愛心。

 

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